【峰會演講】新和創：互聯網思維沖擊下的管理層定位

　　2014年12月11日，第十五屆中國國際建筑智能化峰會廣州站的活動今日在廣州東方賓館舉行。廣州站作為本屆峰會最后一站，分為A、B兩場，B場主題為“智慧社區&安防&智能家居大論壇”，將由著名專家、知名品牌分別圍繞現今的智能建筑創新技術與應用作精彩演講，同時一起展望智能建筑新趨勢與發展前景。

　　以下是新和創副總經理王瑞先生演講實錄：

　　新和創副總經理 王瑞

　　王瑞：大家剛吃中午飯，很辛苦，我作為下午這個活動第一個跟大家交流的人還是有些壓力的，首先感謝千家網提供這樣一個平臺，感謝在座的智能家居資深企業一起學習交流!今天中午吃飯的時候，千家網作為智能家居行業最專業，也是最有影響力的媒體之一，還是比較低調的，為什么呢?因為今天中午吃飯的時候，碰到一個全球比較大的投資公司，全球前三，紅杉資本也在現場，作為全球三大投資公司紅杉資本很偶然地坐在我身邊，也很榮幸，由此可見智能家居行業在全球的影響力是多么大!正因為這樣，在座這里的每位企業家或者管理層能夠坐在這里，您的企業應該是做的非常不錯的。在2015年我們怎么樣把自己的企業做好?這個議題有點大，但是我在這個行業做了十幾年，智能家居行業經過2014年非?；鸨臅r期，大家在2015年應該怎么做，范圍很大，這次以我的角度來闡述我對智能家居的理解。

　　誰都想做智能家居，為什么呢?在座各位本身都是行業的專家，我們是家里人，但是也有很多外在的智能家居新企業，比如跨界的小米，小米最近推出很多智能家居的產品，前段時間華為上我們公司考察，介紹了他們的整個戰略。智能家居行業也被各個行業大哥所看好，為什么?在座的各位有自己的想法和觀點，我認為是因為物聯網的發展，在座有做智能家居的，還有做無線網的，有做門禁的企業，我們是物聯網的先行者，在未來，我相信物物相連一定是未來的趨勢，在未來互聯網發展的方向上，互聯網的這種概念，我個人認為被會物聯網所取代，因為未來的社會是物物相連，大家不一定認可我的觀點。

　　前段時間我看了美圖的老板的書，他說未來我們是機器和人的結合體，可以做到長生不老，我們現在做一個心臟手術可能要三五十萬，換一個器官要三五十萬，在未來換一個心臟的成本達到三五千的時候你會不會去換?作為一個物聯網的先行者，智能家居是一個非常大的市場，怎么樣做好智能家居?我認為如果我們想做好智能家居，首先要做好一個產品經理，在座的要做好產品經理，很多人會說你是不是太OUT了，為什么這樣說?智能家居行業在中國已經有十幾年的歷史，智能家居的各個廠商一直向前奔跑。有很多人想做，也有很多正在做的企業，我們能否做好這個產品，是需要我們考慮的。不過這個市場漸漸被海外的企業所接手，為什么出現這樣一個現象，在產品本身這塊，我們有沒有下足功夫。另外，現在是互聯網盛行，很多都在做三公里應用，其他專家可能更專業一些，我想表達的是什么呢?無論是社區O2O或者智能家居的家庭化消費，它的本質在于產品，小米做到今天，有很多人說小米營銷做的好，但是你真正了解小米之后，小米是產品做得好，而且小米2500人的研發人員，作為這樣一個大的企業，它的企業競爭力是可想而知的，用很少的人員創造很大的業績，這個企業才是真正有競爭力的企業，所以我很崇尚雷軍。

　　對于老板，為什么要做產品經理，首先，在座各位企業家或者企業的高層，我們每個人要有老板的眼光去看待企業的經營問題，我不希望在座的企業過幾年之后就成為先烈或者沒有聲音，我相信千家網更有話語權，因為大家可以通過排名來看，從十幾年前的排名到現在還有多少企業還在榜上，為什么會有今天這樣一個結果呢?我個人認為產品是一個很重要的因素。原因有幾方面，首先一部分企業在做智能家居的時候非常急功近利，急于拓展市場，產品本身沒有做好的情況下去做市場，這是非常大的戰略風險。第二是資金，企業在資金的保障上，目前來說，作為企業也好或者創業者也好，如果企業在資金上沒有很好的把控，企業的經營風險是非常大的，很多企業到今天沒有做下去是因為資金管理上出了很大的問題。第三是企業管理層的水平問題，有沒有很好的管理能力，在這點上，現代社會，特別是信息化的快速應用，對于企業的管理有很大的提升，為什么呢?如果你做不好可以找智囊團，有很多企業幫助經營。

　　怎么樣做好一個產品經理，作為企業的高層、經理或者老板，我認為首先要做減法，很巧合，我做這個PPT之前，沒想到向總也有這樣一個觀點，上次向總也有這樣一個非常明確的觀點，也就是做減法，為什么做減法?比如在座各位已經做的比較大的，這樣的企業在經營過程中產品線是比較寬的，對這樣的企業來說，你怎么樣去控制產品的品質和質量，需要我們去關注。第二，現在很多創客，比如京東等等這樣的平臺，包括千家網也組織了這樣一個平臺，這些平臺在大家做的過程中都是非常著急的，很多人想上很多的產品，但是我想說我們有沒有這個能力，有沒有這個資源，有沒有這個研發實力，我相信這點是檢驗我們成功與否的最終標準。企業在經營過程中，特別是像我們這個行業我建議大家做減法，把一個產品做好或者把你的核心產品做好，如果你做很多的情況下，打個比方，你是做門禁的，突然想做智能家居，能不能做好?做智能家居的想做門禁，能不能做好?我相信在座的各位應該有答案，為什么?我說一個簡單的邏輯，當我們做智能家居的時候，你去做門禁，門禁這個產品是很簡單的，但是當你下這個決策的時候已經意味著從研發、設計、制作、采購、原材料、服務等等所有東西，對老板來說都要有一個決策，要不要的問題，因為每一個小的產品會牽動企業的每一個環節，也就是分散企業的經營戰略、分散企業的經營精力，想做好一個產品，在智能家居目前過度火熱的情況下，我們是否能力冷靜下來做一些減法，把我們本身核心的產品做好。

　　第二個觀點，做不到爆品，但至少是精品，智能家居在2014年很火，爆品極致，但是有迭代。對我們來說，爆品離我們很遠，迭代也離我們很遠，為什么?因為智能家居行業也好，或者安防人員也好，企業的研發實力是有限的，小米做迭代是因為做一個消費類產品，它的技術和解決方案是非常成熟的，手機市場，包括類似這樣的消費產品市場是成熟的。同時它有很強大的技術團隊，很強大的設計團隊，有很強大團隊支撐的情況下背后有很強大的資金，它有能力或者有話語權是可以做迭代的，對于我們這樣一個行業來說我們能去做迭代嗎?我個人認為目前我們還沒有這個實力，目前我們能做的是什么呢?我們能做的是把我們本身的產品做成一個精品，最后這個產品是否真的好，是消費者說了算，用戶說了算，這也是互聯網對整個社會的影響。

　　前段時間新浪的副總編去小米做副總裁，我非常敬佩這個人，為什么呢?因為他是中國真正把社會信息做到垂直的第一人，這是非常偉大的一個人，以至于在座的每個人在今天可以跟你不認識的人很有影響力的人對話，只要你足夠有智慧，你可以直接跟他對話，從新聞媒體的角度來影響我們這個行業。體驗為王，它是互聯網的熱詞，最后用戶用腳來投票。因時間有限，我就大概講到這里，謝謝!